蜀鴻:開展成本管控清查 助力項目降本增效

日期:2020-04-15 瀏覽:94

      為認真落實交投集團、成渝公司成本管控工作總體部署安排,蜀鴻公司結合房建施工項目成本管理實際,及時開展“成本管控專題清查”活動,全面清查已完工程,梳理總結管理經驗,完善優化管控思路,助力項目降本增效。

       一是抽派骨干專題清查。從成本控制部、財務審計部抽派成本核算、財務管理崗工作人員進駐項目,嚴明紀律,落實責任,明確目標,提出要求。

       二是全面核實財務數據。對成本開支進行分類分項,逐項統計,全面梳理工程項目成本開支情況。

       三是精準分析差異結構。將工程項目實際成本與項目開工前的成本計劃測算表進行逐項比對,梳理成本影響因素。

       四是擬定成本管控措施。細致分析施工組織設計對各項成本的影響程度;檢查工程資料記錄,分析施工組織調整對工程總成本的影響大小,歸類成本差異原因,針對不同成本差異擬定行之有效的管控措施。

       通過專項清查,蜀鴻公司將以“施工組織設計”為切入點,充分利用各工種特點,科學合理安排,優化施工組織,根據市場行情合理采購建材,確保工程時間成本、財務成本降到最低,從而實現降本增效的目的。


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